2017年11月4-5日集團公司特邀請安越咨詢內控專家郭大剛來我公司進行內控培訓，培訓主題為《企業內部控制與風險管理》。公司領導班子和職能各部門員工近50人參加了此次培訓。
隨著公司的外部環境不斷變化和內部業務規模的擴大，以風險管理為核心的內部控制建設尤為重要。郭老師授課經驗豐富，從內控方法論引入，搭建內部控制的框架，讓我們對內控體系有一個整體概念，明確內控是鑲嵌在業務流程中；以EPC項目風險管控為例，演示如何進行內控的建立、執行以及評價，其中包含目標的制定，風險識別、評估、應對的過程，政策的制定，控制執行，效果檢測及方案改進環節。對于今后我們在工作中進行風控管理有很大幫助。老師授課風格幽默詼諧，在知識點的講解中引入了大量的案例，通過對案例的剖析讓我們加深了印象，對于知識點的理解更為形象和直觀，也擴寬了我們的工作思路。分小組討論的環節大家各抒己見，討論后達成一致形成小組觀點，提高了員工的參與感和團隊意識。
兩天的培訓雖然短暫，但我們收獲頗多。內控工作任重而道遠，在未來的工作中我們要結合公司實際，量身打造適合自己的內控制度，向內部控制和風險管理要效率，實現風控管理的常態化、前端化，進而達到提升業務績效的目標。
合規管理部供稿?
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