2017年11月4-5日集團(tuán)公司特邀請(qǐng)安越咨詢內(nèi)控專家郭大剛來(lái)我公司進(jìn)行內(nèi)控培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能各部門員工近50人參加了此次培訓(xùn)。
隨著公司的外部環(huán)境不斷變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制建設(shè)尤為重要。郭老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，從內(nèi)控方法論引入，搭建內(nèi)部控制的框架，讓我們對(duì)內(nèi)控體系有一個(gè)整體概念，明確內(nèi)控是鑲嵌在業(yè)務(wù)流程中；以EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控為例，演示如何進(jìn)行內(nèi)控的建立、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)，其中包含目標(biāo)的制定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)的過(guò)程，政策的制定，控制執(zhí)行，效果檢測(cè)及方案改進(jìn)環(huán)節(jié)。對(duì)于今后我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行風(fēng)控管理有很大幫助。老師授課風(fēng)格幽默詼諧，在知識(shí)點(diǎn)的講解中引入了大量的案例，通過(guò)對(duì)案例的剖析讓我們加深了印象，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的理解更為形象和直觀，也擴(kuò)寬了我們的工作思路。分小組討論的環(huán)節(jié)大家各抒己見，討論后達(dá)成一致形成小組觀點(diǎn)，提高了員工的參與感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
兩天的培訓(xùn)雖然短暫，但我們收獲頗多。內(nèi)控工作任重而道遠(yuǎn)，在未來(lái)的工作中我們要結(jié)合公司實(shí)際，量身打造適合自己的內(nèi)控制度，向內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理要效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理的常態(tài)化、前端化，進(jìn)而達(dá)到提升業(yè)務(wù)績(jī)效的目標(biāo)。
合規(guī)管理部供稿?
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