國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任邵寧日前在第十屆中外跨國公司國際年會上表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入一個轉(zhuǎn)折變化的時期。中國企業(yè)必須認(rèn)真研究把握這些變化，一方面要加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的抗市場沖擊能力；另一方面要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重塑企業(yè)競爭力，尋求企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)過30多年國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之后，支撐我國經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素正在發(fā)生變化，企業(yè)普遍面臨如何進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，從而突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次、市場層次的問題。邵寧表示，企業(yè)應(yīng)該從多個層面尋求突破。就短期而言，一是及時調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化投資和并購管理，在全社會生產(chǎn)能力過剩的背景下，以擴(kuò)大規(guī)模為目的的投資和并購應(yīng)該停止。投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式升級。二是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，鞏固資金鏈條。要細(xì)化資金的預(yù)算管理，量入為出，留足資金頭寸，強(qiáng)化存貨和應(yīng)收賬款的管理，減少占壓和拖欠。經(jīng)濟(jì)環(huán)境較緊的時候，各類企業(yè)的風(fēng)險都會上升，既要關(guān)注自己的風(fēng)險，也要關(guān)注客戶和供應(yīng)商的風(fēng)險。三是轉(zhuǎn)變機(jī)制，嚴(yán)格管理，努力降低成本。一般來說，企業(yè)困難的時候往往也是職工承受力比較強(qiáng)的時候，此時下決心推動企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，既可以有效提升企業(yè)抗市場沖擊的能力，也可以為企業(yè)的長期發(fā)展打下好的機(jī)制和管理基礎(chǔ)。

　　邵寧強(qiáng)調(diào)，就中期而言，企業(yè)要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重塑競爭力的基礎(chǔ)。一是全力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。必須下大決心建立自主研發(fā)體系，惡補(bǔ)自主創(chuàng)新這堂課，使自己在技術(shù)上真正強(qiáng)大起來，對大企業(yè)尤其如此。二是提升商業(yè)模式，中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造能力很強(qiáng)，但是多數(shù)企業(yè)是給別人做配套的，利潤非常薄，這樣的企業(yè)如果能從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為項目承包商，既提供產(chǎn)品也提供服務(wù)，利潤空間會大大提升。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)在這方面已經(jīng)進(jìn)行了有價值的探索，他們把制造環(huán)節(jié)外包出去，自己專注于設(shè)計、營銷和品牌管理。當(dāng)然，企業(yè)的品牌建設(shè)和培育需要一個相當(dāng)長的過程。

　　第十屆中外跨國公司國際年會由中國集團(tuán)公司促進(jìn)會和海峽兩岸經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會聯(lián)合主辦，本屆年會主題為“經(jīng)營戰(zhàn)略選擇——探究經(jīng)濟(jì)減速態(tài)勢下企業(yè)發(fā)展之路”。

　　（本文章摘自11月23日《經(jīng)濟(jì)日報》）